5月12日，昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司召開5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石曉巖主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及后備人才共57人參會(huì)。

會(huì)議依次聽取了4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告、質(zhì)量審核與生產(chǎn)安全專項(xiàng)報(bào)告、各生產(chǎn)部門圍繞年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑及資源需求情況報(bào)告。3名后備人才立足本職崗位，結(jié)合公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念對(duì)如何助力公司發(fā)展進(jìn)行交流發(fā)言，展現(xiàn)了青年骨干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新視野，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

會(huì)議指出，公司將以“充填開采、選煤業(yè)務(wù)、瓦斯工程、智能化建設(shè)”為四大轉(zhuǎn)型抓手，加速布局新賽道。充填開采聚焦綠色礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用與生態(tài)保護(hù)雙贏；選煤業(yè)務(wù)立足云南市場(chǎng)，深挖本地化工程服務(wù)潛力；瓦斯工程加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)先機(jī)；智能化建設(shè)深化與龍軟科技、容知日新等行業(yè)頭部高新技術(shù)企業(yè)合作，為公司 “礦山智能運(yùn)維中心”賦能，力爭(zhēng)在煤礦智能化建設(shè)與礦山智能化運(yùn)維等業(yè)務(wù)方向取得突破。石曉巖表示，無論是改革還是新業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們都是摸著石頭過河，要敢于突破，公司將從資源、政策等方面全力支持新業(yè)務(wù)開拓。  

會(huì)議最后，石曉巖結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以板書分享的形式與大家交流提升管理效能的心得與方法論。他再次強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)寫在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上”的核心邏輯，并圍繞“有計(jì)劃、會(huì)組織、會(huì)執(zhí)行、會(huì)決斷、會(huì)溝通、會(huì)總結(jié)”六大維度提出要求。有計(jì)劃：剛性錨定年度目標(biāo)，彈性分解周、月、日計(jì)劃，確?！澳繕?biāo)不調(diào)、計(jì)劃可改”。會(huì)組織：明確路徑與資源匹配，“利用一切可用關(guān)系與工具”，打破部門壁壘協(xié)同作戰(zhàn)。會(huì)執(zhí)行：每項(xiàng)任務(wù)定責(zé)到人、限時(shí)完成，強(qiáng)化過程管控，“完不成必須有說法”。會(huì)決斷：部門領(lǐng)導(dǎo)需敢于拍板、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，“成績(jī)歸團(tuán)隊(duì)，問題我兜底”。會(huì)溝通：橫向協(xié)作爭(zhēng)取資源，縱向確保信息透明，“80%問題源于溝通不暢，工作安排必須清晰，員工未聽懂需立即確認(rèn)”。會(huì)總結(jié)：推行PDCA閉環(huán)管理，從執(zhí)行落地到改進(jìn)提升形成鏈條，尤其嚴(yán)控交付前質(zhì)量審核，以“零瑕疵”標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)品牌生命線。

此次會(huì)議既是對(duì)階段工作的全面復(fù)盤，也為公司未來發(fā)展指明了方向。昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司將以更堅(jiān)定的步伐，邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新突破的新征程。

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審核：鄒秀娟

文圖：何胤筱